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中国最具操作性的实战训练

发布:2012/3/29 点击:1086 分类:公开课



4R运营机制

企业家黄金修炼五大系列解决方案——之三

使命必达,用机制拒绝借口

——为什么“领导者有方向、没力量,被领导者有力量、没方向”?

——如何通过“制度执行力”解决这一基本矛盾?

中国企业的管理体系是建立在“人治体系”,这是一切人间苦难的根源!

中国企业发展的面临的根本矛盾是领导者与被领导者之间的矛盾。

解决这一根本矛盾的出路是,从“人治体系”转向“制度体系”。

4R业务管理模式的任务是,帮助中国企业完成从“做人”向“做事”的转化和进步!

锡恩自主知识产权:锡恩4R机制运营执行系统




R1(Result): 结果定义(门从哪儿开,人从哪里走); 

R2(Responsibility):一对一责任(千金重担众人挑,人人头上有指标);

R3(Review):检查与跟踪(人们不会做你希望的,只会做你检查和监督的);

R4(Reward):即时激励(决定员工动力的并不是金钱,而是内心的成就感)。

4R管理系统的核心是:以解决中小企业运作和管理中的关键问题为出发点,真正实现以客户为中心,以市场为导向,以营销为龙头,从而带动销售部门乃至整个企业的可持续成长。

课程结果:建立制度、规则、流程,体现公司的价值导向,低标准、严要求、用机制管理人的行为,建立不依赖与任何能人的运营体系。

课程关键词:自觉、结果、责任、检查、奖励、客户意识、客户价值、你凭什么被雇佣、结果三化、外包思维、结果心态、4R价值观、跳动的责任、流程管理、COO体系、公开系统、公正系统、实效系统、质询会体系、月报月计划、周报周计划、周质询体系、激励操作点、薪酬操作点、品牌分的建立、黑白分明的企业文化、扎实成长、从亲情化管理到职业化、正规化管理,等等。

运用操作工具包:月度质询会报告模版;周报、周计划模板;月报月计划模版;部门月报月计划; 4RCOO岗位职责;结果训练工具;典型结果错误和案例;某企业周质询会管理制度;英才公司;周计划周报标准模版;麦当劳之秘:一个企业从平凡到伟大的机理做机制;周报周计划汇报话术;做机制样表;建立机制做机制YCYA;等等锡恩自主产权工具。

课程大纲:

 

做机制

——如何建立不依赖于任何能人的运营执行力系统

l 企业制度课程
l 战略运营(上)——锡恩4R之战略运营模式R1、R2、R3、R4
小结:战略作业汇报与考核

讲解、训练、辅导、操作

l 战略运营(中)——锡恩4R之质询制度质询会制度讲解,辅导周质询
l 战略运营(中)——锡恩4R之质询制度质询会制度讲解,辅导月质询
l 实战模拟:月度质询会
小结:实战模拟:月度质询会

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