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转型期管理变革与管理创新

发布:2012/3/29 点击:1131 分类:企业内训

为什么学习本课程:
我国已经进入一个伟大的复兴时代——战略转型期,经济在转型,文化在转型,价值观不断更新,思维方式和生活方式也在转型……处于转型期的企业面临着前所未有的机遇与危机。企业是环境的函数,不变则死,变并非能活。
本课程旨在指导企业变被动为主动,掌握变化的时机,积累量变,促成质变,形成规避风险、捕捉机遇的能力,掌握变革的思路,学习变革的方法,进行管理创新,创建可持续发展的哲学。
谁应该学习本课程:
总经理、副总经理、部门经理、主管等企业中高层管理者
通过本课程您将学习到:
面对转型期的危机与机遇,中国企业进行管理创新的要点
掌握变革的思路,学习变革的方法,从管理创新中形成规避风险、捕捉机遇的能力
培训方式:哈佛案例模式、讲授法、抛锚法、案例法、情景法。
培训时间:2-3天
课程大纲:
第一部分:伟大的复兴与时代精神
转型期热点问题
新型企业与核心竞争力
主要矛盾都在变化
前所未有的蜕变期
中华民族前所未有的机遇期
第二部分:管理的五个阶梯
第一个阶梯:是科学管理的管理阶梯,以解决企业管理的效率为中心
第二个阶梯:是行为科学的管理阶梯,以解决人的激励为中心
第三个阶梯:以系统科学的管理:以解决思维方式为中心
第四个阶梯:是企业文化管理的阶梯,以解决企业经营灵魂和集体个性塑造为中心
第五个阶梯:是电子商务时代的阶梯,以解决高科技手段的应用对企业管理形态的重新构建为中心
第三:转型期管理理念的转变
由物质的以人为本向精神的以人为本转变
由经验主义向理性主义转变
由统一主义向多元主义转变
由普遍主义向特殊主义转变
由演绎主义向归纳主义转变
由分析主义向综合主义转变
由土地空间向市场空间转变
由感性时间向抽象时间转变
第四部分:企业文化的再造
竞争深处是文化
市场因文化而征服
卓越的管理象宗教
文化投入1美元产生277美元利润
文化发展比销售增长更重要
变虚伪文化为“实效文化”
实施企业经营哲学的再造
实施企业价值观的再造
实施企业文化观的再造
实施企业精神的再造
实施企业使命的再造
实施经营理念的再造
实施企业形象的再造
消除传统思想对企业文化行为的制约
消除传统对企业员工的个人行为的影响
消除传统对企业领导行为的影响
消除传统对企业组织群体行为的影响
从控制力向统御人的意志方向再造——增强企业统御力
从控制细小行为到统一价值观再造——增强凝聚力
从外在压力到激发内在潜能再造——增强企业活力
工场即道场;工作即修行
第五部分:管理机制的创新
管理深处是哲学
改变用人哲学——变“用人”、“管人”为“经营人”
改变管理模式——实施以人为本、能本管理哲学
改变激励机制——遵循“三大法则”的诱因机制
改变运作流程——坚守“先人后事”的基本逻辑
改变驱动程序——执行“由内到外”的驱动原则
改变设计规则——贯彻“由外而内”的设计原则
改变推进方向——发动“由下而上”的推动原则
改变思维方式——培养“以终为始”的思考习惯
创新变革流程——创造“自上而下”的变革机制
管理内容与方法的系统整合

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