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化育之道——用文化管理企业

发布:2012/3/29 点击:1095 分类:企业内训

课程目的:
面对“五项修炼”难以炼成、七个习惯难以培养、企业文化难以实现的时代的背景下,两位管理专家海瀛(江广营)、海涟(葛树荣)通过深层次的实践与理论的整合,透过管理深处的哲学与人性深处的心理机制,结合帝王之道和宗教之道与企业帝国由小到大、由弱到强的运作案例,深刻解剖了在现实中的文化及管理问题,让学员认知企业文化塑造的科学方法,掌握驾驭人性的战略武器,运用奇妙的文化机制力量,塑造文化、驾驭组织,在形成卓越领导力之时,还能够科学的构建起企业文化运作体系和塑造出企业文化力。
培训对象:董事长、总裁、企业高层管理者、人力资源总监
教学形式:哈佛模式(案例法、教授法)和讲座模式。
人数限制:哈佛模式人数限制在28人之内,分四组,每组7人;讲座模式人数不限。
培训时间:哈佛模式3天(每天7小时),讲座模式2天(每天6小时)。
培训承诺:
哈佛模式:通过机制体验、案例应用等方法,在培训现场就能形成企业文化的基本塑造能力。
讲座模式:在培训现场就能掌握对人性的最根本的认识、对文化功能最深刻的理解和企业文化塑造的基本知识。
课程大纲:
人的本性与文化的本质
为什么百年企业的共同管理特征象宗教模式、企业象殿堂?
人类真正的统治者——文化
文化面前无大师,自然为师
“无为而治”管理境界与其管理模式的残酷性与高绩效
人的本性决定的管理——人本管理与人性博弈
企业文化是一个战略武器
企业文化提升企业竞争力的八大功能
文化发展比例利润增长更重要
为何有“文”不“化”?本质原因是什么?
为什么专家说:99%左右的企业文化建设者还没弄懂“文”与人性的关系、“化”的真正内涵?
为什么执行“不力”?障碍在哪里?员工心理与“文”的博弈是怎样进行的?“化”是怎样化解阻力而重塑人性的?
“文”的部分——企业文化总体规划
企业之间的竞争归根到底是员工素质的竞争
如何从国民性(人性)去理解中国企业“文”的内涵特殊性与设计规范?
中日国民性对照
中德国民性对照
中美国民性对照
为什么现代哲学大师们对鲁迅、梁启超先生的“中国文化观”批判
企业价值观体系的确立
明确企业的使命与愿景
理念体系的归纳与阐述
行为规范体系的建设
制度体系的修正与完善
“化”的部分——企业文化的塑造之道
如何解决员工的心理与企业管理的博弈问题?
态度决定一切,什么决定态度呢?
如何理解优秀企业重塑人性之术?
五项修炼修炼了几年了!为什么“炼”不成?能不能突变?肯定能!一年就可以修炼成型!实现五项修炼的杠杆与支点在哪里?
超越自我与改善心智模式的哲学与方法体系
团队改善与系统思考的机制魔方
如何解决塑造高效人士七个习惯的障碍与人性问题?
从优秀走向卓越的飞轮是怎样运动的?
变劣根性为创造性的机制魔方
重塑人性的三大激励机制——精神激励、人本激励、危机驱动机制
塑造良好习惯的机制与体系搭建
如何创造执行不需要高手管理模式?
如何掌握创造文化力的操纵之道?
塑造企业文化的实用工具与方法
统治之道与企业文化管理
“企业即道场”的管理哲学与模式
“文”与“道”的哲学与管理机制建设
“化”与“场”管理模式中的哲学
中国企业文化建设成功案例背后的哲学、思维、方法(互动讨论)

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