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战略规划与战略管理

发布:2012/3/29 点击:1194 分类:企业内训

课程目的:
在全球范围内统计,倒闭企业的85%以上是由决策失误引起的。企业家的战略规划与管理能力是决定企业成败的关键。战略规划与管理是企业家最重要、最困难、最投入精力和最冒风险的事情。一旦决策失误,机会就变成了威胁,所有的努力都将化成泡影。在众多企业家的强烈要求下,我们经过近一年的组织研发,推出了这门课程。目的是让企业家能够掌握战略决策的基本战略规划和管理技能。使企业家在纷乱复杂的环境中能够规避决策风险而运筹帷幄,决胜千里。
培训对象:企业董事长、CEO、总经理
培训时间:
EMBA——8天,48课时
公开课——2天,12课时
培训模式:哈佛案例模式,讲授法、抛锚法、案例法。
课程大纲:
战略分析内容与工具(选用罗兰贝格模版)
宏观环境分析内容与工具
市场分析内容与工具
行业分析内容与工具
竞争分析内容与工具
渠道分析内容与工具
供应链分析内容与工具
技术分析内容与工具
内部销售分析内容与工具
财务分心内容与工具
企业资源与能力内容与工具
战略规划 (选用麦肯锡模版)
战略目标
价值模型
适应公司远景及战略
定义经营单元战略
战略规则/业务构想
在哪里竞争
怎样竞争
价值假设
可持续竞争优势
何时竞争
一系列相互协调的举措
价值传递系统
发展战略思考流程
第1步:设定目标
第2步:定义经营单元
第3步:进行环境分析
结构-行为-绩效分析
波特模型
行业参与者模型
客户
消费者/需求分析
竞争者/供给分
供应商和分销商分析
市场分析
第4步:产生战略选择
-Cs模型
竞争
集中
获得
创造
合作
业务动态框架
第5步:测试动态影响并作出选择
第6步:设计细节并实施
SMILE框架
7-S框架
促进变革
第7步:监测结果并调整战略
惠普战略规划十步法(战略规划思维案例)
建立业务宗旨
设定五年目标
定义客户与市场
竞争分析
理想方案与战略
战略实施
财务分析
潜在问题与风险分析
内外依存关系分析
第一年计划

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